14 posts tagged

коммуникации

Подкасты

Когда 10 лет назад у меня появился первый айпод, я долго пытался понять, что значит вкладка «Подкасты» в iTunes. Так вышло, что разобрался я только к 2015 году и начал их регулярно слушать — в основном в пробках или пока ходил по городу по делам. Когда понял, что из-за них стал меньше читать, забросил.

Подкасты вернулись в мой айфон в конце прошлого года — с тех пор даже сложились привычки, связанные с ними. Например, слушаю их во время уборки и готовки или по утрам, пока хожу в душ и готовлю завтрак.


Giphy

Первым подкастом, который начал слушать постоянно, был The Tim Ferriss Show. За ним пришли Design Matters и 99% Invisible. Ведущие по-английски обсуждали с гостями разные интересные штуки вроде медитации, продуктивности, мотивации и обычного дня не совсем обычных людей. Особенно мне понравилось, что руки при этом оставались свободными, так что можно было что-то делать параллельно.

Но больше всего меня увлекли голоса. Слушать Сета Година или Кару Свишер почему-то круче, чем читать их статьи. А голос Дебби Миллман меня вообще гипнотизирует, успокаивает и заставляет улыбаться.

Я долго уживался с подкастами из-за двух моментов:

  1. Большинство из них долгие. У меня редко есть возможность за раз послушать двухчасовой подкаст. Поэтому приходилось разбивать его на части, а потом долго вспоминать, на чём всё закончилось. С аудиокнигами у меня примерно такая же история.
  1. Подкасты выходят быстрее, чем их слушаешь. В итоге я постоянно путался в куче непрослушанных выпусков.

Со временем привык разбивать длинные записи: стал легче вспоминать, о чём идёт речь, и включаться в продолжение. А к длинным спискам в итоге отношусь как к ленте в Фейсбуке или журналу: нет смысла слушать всё подряд. Поэтому просто убираю из списка, что не очень интересно, и слушаю выпуски, которые кажутся самыми крутыми.

Любимые подкасты ♥

Сейчас постоянно слушаю такие:

The Solution. Каждый выпуск посвящен решению одной необычной проблемы. В выходные слушал о куклах и игрушках, которые помогают развивать эмпатию, а вчера — о том, как лучше брать интервью.

Rework. Это подкаст компании Basecamp. Ребята приглашают в гости других предпринимателей и обсуждают, как лучше управлять бизнесом. До этого они выпускали другой интересный подкаст The Distance, где рассказывали о компаниях, которые работают больше 25 лет.

«Медуза» в курсе. Знаю, что у ребят есть ещё два подкаста, но этот нравится больше всех. Самые крутые серии, на мой взгляд, — это специальные выпуски в день рождения издания и в день Москвы.

Inside Intercom. Последние полгода слежу за этой компанией, и мне кажется очень крутым то, что она делает. В подкасте они берут интервью о маркетинге, продакт-менеджменте и бизнесе у разных предпринимателей. Очень понравился выпуск с основателем Product Hunt Райаном Хувером и директором по продуктовому дизайну Intercom Эмметом Конноли.

Masters of Scale. Основатель LinkedIn Рид Хоффман рассказывает, как росли и развивались известные компании — в основном ИТ-гиганты из Кремниевой долины. Особенно понравились выпуски о Facebook и Netflix. Но моя любимая часть этого подкаста — музыкальные отбивки и аудио-вставки, в которых Siri поясняет термины. Как минимум ради этого стоит послушать.

Freakonomics radio. Автор «Фрикономики» Стивен Дабнер пытается посмотреть на старые проблемы по-новому. Так вместе с гостями он рассуждает, вреден ли сахар, зачем нужны очереди, и как бы работала экономика, если бы её пришлось создавать с нуля.

99% Invisible. Короткие подкасты о неочевидных вещах. Например, на прошлой неделе послушал выпуски о судьбе компании, которая производит ненастоящие деньги для киносъёмок, и об истории контейнеров.

Design Matters. Дизайнер Дебби Миллман разговаривает с гостями о дизайне, архитектуре, творчестве и внутренней гармонии. Слушать стоит как минимум ради голоса Дебби Миллман.

Другие хорошие подкасты

Подкасты из этого списка слушаю реже, но они тоже очень крутые.

The Digiday Podcast. Интересные беседы о медиа, контенте, рекламе, брендах и прочих медиаменеджерских штуках.

Tim Ferris Show. Интересные, но довольно длинные выпуски о секретах продуктивности известных людей.

Recode Decode и Recode Media. Подкасты о бизнесе и медиа с журналистами Карой Свишер и Питером Кафкой: в них одно время было очень много упоминаний Дональда Трампа, поэтому пришлось сделать паузу.

McKinsey Podcast и McKinsey Digital. Сотрудники консалтинговой компании McKinsey коротко обсуждают одну узкую тему из сферы менеджмента и бизнеса. Пока больше всего понравились выпуски о кибербезопасности, цифровизации промышленности и том, как B2B-компании адаптируются к новым технологиям.

Work in Progress. Подкаст компании Slack о том, какое значение разные люди придают своей работе и как то, что они делают, помогает им найти себя.

Недавно подписался на «Поредачим» Павла Фёдорова, Tribe of Mentors Тима Феррисса и Sebrant chatting Андрея Себранта — пока не слушал, правда, но скоро и до них доберусь.

Инструменты

Подкасты слушаю на айфоне в приложении Pocket Casts. Оно платное — сейчас стоит 299 ₽, я покупал год назад за 189 ₽. Но мне оно нравится больше, чем стандартное приложение от Apple: кажется, в нём легче разбирать ленту новых подкастов и сортировать выпуски.

Недавно стало откровением, что подкасты можно слушать прямо на ноутбуке через iTunes. Тем не менее эта практика не прижилась.


Буду рад, если порекомендуете другие интересные подкасты, о которых я не знаю: пишите в Телеграм и Фейсбук-Мессенджер.

2017   коммуникации

Молодой проект хочет пиарщика. Что делать?

За последние полгода мы с Серёгой в «PR вещей» общались с пятью молодыми проектами, которые хотели пиарщика. Один из главных вопросов звучал примерно так:

Дел и идей куча, заниматься этим некому, хотим недорого пиарщика, чтобы он это взял на себя. Где брать?

Поскольку динамика с вопросом сохраняется, решил записать свою версию ответа.

Все мы в этом мире ищем своего пиарщика. Marina Shatskih

В этом вопросе я вижу как минимум четыре части:

  1. Задачи: что он будет делать.
  2. Деньги: сколько это стоит и как сэкономить.
  3. Гарантии: как проверить компетенции претендентов.
  4. HR-кусок: как построить сам процесс поиска.

В ответ я задаю ещё один вопрос — «А зачем вам нужен пиарщик?». Иногда несколько раз. И тогда становится понятно, что делать дальше.

Пока зафиксирую мысли по первым двум элементам — они мне кажутся самыми интересными.

Задачи

Мантра любого специалиста: всё зависит от задач проекта. Стратегии, пресса, контент-проекты, выставки и crazy midnight digital — немного разные инструменты и профили. Начинающие пиарщики обычно не сильны в стратегиях, но отлично справляются с новостями на сайте — бывает, что получше руководителей с 15-летним опытом в пресс-службе корпорации.

Если команде проекта тяжело оценить актуальные задачи, лучше проконсультироваться у знакомого пиарщика или агентства: они подскажут, на что стоит обратить внимание именно вам. Может, вы расплывчато отвечаете на отзывы в App Store — и если поправите это своими силами, все проблемы с репутацией разрешатся.

Коммуникации — функция бизнеса, поэтому можно провести параллель с другими направлениями. Так Аня Булдакова советует собственнику перед наймом продакт-менеджера в небольшую команду поковыряться с задачами самому: так он поймёт, какая помощь от специалиста нужна бизнесу прямо сейчас. С пиарщиком примерно то же самое: возможно, идти к СМИ с сырым продуктом не стоит, но определиться с ожиданиями от пиарщика имеет смысл. Хотя бы на уровне «Пользователи мало про нас знают — хочу, чтобы больше» или «СМИ плохо пишут о нас, надо этим заниматься и чистить имидж».

В итоге оказывается, что для одних проектов важнее работа с прессой. У других нет новостей и они не знают, о чем говорить с аудиторией. Кто-то никак не может привлечь партнёров из-за того, что те ничего не знают о проекте и поэтому не доверяют ему. Некоторые команды видят кучу проблем с репутацией, но не понимают, как подойти к ним. А кому-то надо питчить инвесторов со сцены. Это разные задачи, которые не обязательно будет решить один человек.

Иногда выясняется, что на данном этапе жизни проекта можно обойтись без пиарщика.

В общем, сначала разбираемся, зачем вообще проекту пиарщик.

Деньги

У истории с бюджетами как минимум две стороны:

  1. Сколько стоит регулярно решать PR-задачи, которые стоят перед компанией прямо сейчас.
  2. Сколько действительно может позволить себе проект на коммуникации.

Если задачи формата «новости на сайт пару раз в неделю», то специалист с небольшим опытом с лихвой их закроет. Реальные зарплаты сравнивать не возьмусь, но такой пиарщик явно обойдётся дешевле звёздного стратега.

Бывает, что у проекта задачи тонкие и нерегулярные: скажем, сопровождать инфоповоды для сложного технологического продукта, которые случаются два-три раза в год — поскольку с остальными коммуникационными задачами команда справляется самостоятельно. В этом случае экономнее выбрать агентство по душе или пиарщика-фрилансера, которые будут работать только на этих задачах.

Если бизнес очень чувствителен к мнениям аудитории, то стоит подумать об опытном человеке в штат — с перспективой добавить ему пару рук в помощь, когда потребуется.

Частая ошибка, которую я видел в связке «пиарщик-деньги» — гнаться за дешевизной. В долгосрочной перспективе это оказывалось проигрышной стратегией. Если вы не готовы инвестировать ресурсы и время в PR, возможно, на этом этапе вам пока не нужны пиарщики.

Остальное

HR-магия и проверка компетенций — тоже интересные штуки, но я в этом хуже разбираюсь. Однако мой опыт показывает, что иногда стоит доверять специалисту, с которым вы решили работать, и на берегу договориться, как вы будете судить о результатах работы. А поиск можно начать с дельного описания задач и условий в HH.ru, Фейсбуке, Телеграм-каналах и в смсках знакомым.

Но, возможно, всё совсем не так.

2017   коммуникации

Шаблоны и общение

Одно там приложение то и дело зависает и вылетает. Написал об этом отзыв в App Store в надежде, что разработчики обратят внимание на баг, и он перейдёт из бэклога в ближайший спринт.

Пришёл ответ:

Случайно прокручиваю ниже:

Привет, шаблон!

В чем проблема с этим шаблоном

  1. Поверхностность. Когда распознаешь в общении туманный общий ответ, воспринимаешь его как формализм: сожаление сразу кажется неискренним, а предложенный способ решения — попыткой поскорее закрыть вопрос любыми способами. Поверхностные ответы в большинстве случаев, которые я видел и как пользователь, и как пиарщик, не решали задачу. Вот и в отзыве выше — абстрактные difficulties with that feature показывают, что собеседник даже не стал вникать, в чём дело — ему просто стандартно жаль.
  2. «Сделай сам». Чтобы разобраться с проблемой, пользователю нужно пройти квест: открыть браузер, вбить туда ссылку, изучить полотно FAQ-текста, выбрать подходящие опции. Но не факт, что пользователю станет легче жить. Особо упорные сильнее разозлятся, неупорные забьют ещё на этапе ссылки.
  3. Мир не стал лучше. У пользователя приложение так и не заработало, а команда разработчиков так и не узнала всех деталей, которые, возможно, помогли бы сделать продукт лучше в следующих версиях.

Полезные шаблоны

Я уверен, что шаблоны — очень практичная история. И ими можно и нужно пользоваться в корпоративных коммуникациях. Всё зависит от задачи: в одном случае подойдут дословные шаблоны, в другом придётся предусмотреть плейсхолдеры — изменить имя, модифицировать реакцию или выбрать релевантную инструкцию. Но такие модели полезны.

  • Если компания постоянно отвечает на вопросы и реагирует на отзывы в соцсетях, без шаблонов она каждый раз будет изобретать колесо, тратить время (и деньги) и не доберётся до других направлений.
  • Когда готовишься анонсировать крупный инфоповод, а в базе около 300 журналистов разных направлений, без трафаретных питчей можно сгореть в самом начале пути. А впереди ответы на вопросы прессы, интервью с директором и тонна других задач.
  • Шаблоны экономят время, даже когда пишешь коллегам стандартные запросы каждую неделю: запрашиваешь статистику, напоминаешь о спикерах-должниках, не утвердивших колонку, или описываешь план на следующую неделю.
  • Да что уж там, иногда я целые абзацы добавляю в автозамену на ноутбуке: набрал сокращение — и система подставила нужный кусок текста.

Что можно изменить в этом отзыве

Если у компании была задача сообщить недовольным о центре поддержки — вопросов нет, она решена. Если компания хотела, чтобы пользователи дошли до соответствующей службы, решили там свои вопросы и остались лояльными — то я бы докрутил шаблон. Как минимум можно сделать вот это:

  1. Персонализировать. Кроме плейсхолдеров для имени можно добавить место для реакции под ситуацию. Тогда пользователь получит более личный ответ вместе абстрактных difficulties. Например, сказать, что у нас так всегда на шестых и седьмых айфонах — если у вас такой, то простите, мы знаем о баге и уже боремся с ним. Да, при ответе специалисту придётся подумать, спросить у product-менеджеров или разработчиков, но это лучше решит задачу удержания.
  2. Замотивировать пользователя на контакт. Изменить часть шаблона, где человека просят сходить по неактивной ссылке. Это уместно, когда продукту действительно важно закрыть необычную, но потенциально критичную дыру. Можно сказать что-то подобное:
    «Мы впервые слышим о таком, сожалеем и невероятно хотим разобраться, почему так получилось. Мы создали тикет для вашей проблемы, но тут не видим вашу почту, поэтому сами связаться не можем. Вот номер тикета — EMCSQRD, напишите нам email с этим номером на support@tellme.more, мы попросим вас ответить на пару вопросов: это поможет решить проблему раз и навсегда».
  3. Промолчать. Не всегда и не всем нужно отвечать лично, особенно если случай массовый. Иногда лучше молча обновить приложение. Если баг был критичным, то можно написать в «Что нового»: вот была проблема, теперь нет, простите, кого расстроили.

Уверен, можно придумать другие варианты, которые помогут лучше работать с ответами на отзывы в App Store. А опытные product-менеджеры и digital-маркетологи может вообще изобретут такую штуку в приложении, когда подобные шаблоны не понадобятся.

TL;DR

Шаблоны — это полезно, но голову лучше не выключать.

Все имена вымышлены, совпадения случайны.

2017   коммуникации

Барбара Минто, «Принцип пирамиды Минто»

Полгода назад наконец-то добрался до этой книги. Казалось, что все вокруг знают об этой пирамиде, кроме меня.


Как я представлял пирамиду Минто год назад, Giphy

Барбара Минто исходит из того, что мышление и речь тесно связаны, а потому документы должны быть структурированными, логичными и понятными читателю. Читатель не должен лихорадочно пролистывать ваш 50-страничный отчёт в поисках главной мысли. Главная мысль должна быть в начале: вопрос, который рассматриваем, и ответ на него. А уже дальше — все аргументы, рассуждения и мыслительные цепочки.

Барбара Минто — первая женщина-консультант McKinsey, которая очень круто работала с текстами. В компании это оценили — и отправили её в Лондон учить сотрудников правильно составлять документы. У неё настолько хорошо это получилось, что консультант написала книгу и уже через 10 лет после начала работы в McKinsey основала собственную фирму и продолжает учить других, как писать большую и сложную деловую документацию.

Книга пригодиться не только консультантам, но и всем, кто пишет отчёты, письма и составляет презентации.

Модель

Если упростить, то отчёт по модели Минто будет выглядеть так:

  1. Вводная часть в документе кратко, но исчерпывающе (привет, методология MECE!) описывает ситуацию, проблему и главный вопрос. Желательно начинать с того, что читатель уже знает, и развивать введение как историю. Иначе читатель заскучает, отвалится и не узнает о ваших гениальных мыслях.
  2. Дальше описываете ответ на вопрос.
  3. Затем идут основные аргументы: представьте, что отвечаете на вопросы «Почему?», «Как?» и «Где?». Формулируйте их в виде законченных утверждений.
  4. Каждый аргумент подкрепляется фактами.
  5. Делаете вывод: что делать дальше.

Ребята из Smart Reading сделали крутую инфографику по книге: посмотрите в заметке Фейсбука.

Хайлайты

Выдержки, которые мне понравились:

  • Важно продумывать структуру вводной части: она помогает удерживать внимание и придавать убедительность той интерпретации, которую выбрал автор.
  • Формулируйте заголовки, которые отображают идеи, а не категории. Избегайте заголовков типа «Результаты исследования»: они неинформативны.
  • Утверждения типа «Существует две проблемы» — пустые, поскольку не обобщают идеи, сгруппированные дальше, а лишь указывают их тип. Если между идеями не прослеживается четкая взаимосвязь, кроме той, что все они — «проблемы», «причины», то это значит, что группировка неверна и её необходимо изменить.

Книга на русском языке на сайте МИФа и в оригинале на Amazon.


Обложка русского издания с сайта МИФа

2017   книги   коммуникации

Как делать видео: гипотезы

Один из проектов, над которым мы работаем с Сергеем в «PR Вещей» — мини-издание компании. В проекте на нас много задач по стратегии, безумное количество интервью, тонны статей и тесная работа с дизайнером (Денис, привет!). Недавно добавилось видео.

Джимми Фэллон передаёт привет интернету от телевидения

Но видео — это формат. Снимать просто ради видео — не здорово и не очень эффективно. Мы раньше не занимались видео на постоянной основе, поэтому начали копать глубже: пообщались с коллегами, прислушались к опыту других изданий и посмотрели много корпоративных роликов. Это помогло сформулировать несколько гипотез, которые должны оградить нас от самых распространенных ошибок. Или не должны — скоро узнаем.

Мы смотрим только на ролики для социальных сетей. Произведения видеоблогеров, еженедельные телепрограммы и полнометражки — полезный источник идей, но к нашей задаче пока не относится.

Итак:

  1. Видео — не набор фактов. Нельзя просто анимировать цифры, которые читатель не понимает, и ждать отдачи. «Мы выпили 30 тысяч чашек кофе, провели 45 мероприятий в вузах, заплатили €15 за 20 минут» — всё это вряд ли имеет смысл для зрителя, если подаётся в отрыве от жизненных ситуаций.
  2. Видео должно основываться на истории и полезном действии. То есть видео не получится без сценария, а сценария — без этих всех завязок, конфликтов, героев, кульминаций и развязок с моралью. Ролик следует начинать с главного заявления («Что мы хотим сказать?») и подтверждать его фактами.
  3. Если в главной роли спикер, перед съёмкой его нужно зажигать. Напряженного и монотонного человека выключают примерно через 10 секунд. Понимание темы и знание интересных фактов — must have по умолчанию.
  4. Если у нас 2D-анимация, то ролик желательно озвучивать. Если с диктором беда, то можно поставить и стоковую музыку — но так, чтобы она попадала в такт кадров и сцен. Иначе получается крайне скучно — сам удивился, насколько это муторно выглядит.
  5. Монтаж задаёт темп видео. Если в ролике постоянно меняются планы и сцены, без пауз и пустых по смыслу кадров, то смотреть его интереснее.
  6. Половина читателей посмотрят видео с мобильного телефона и без звука. Поэтому:
    — Не делаем видео длиннее двух минут.
    — Ставим титры.
    — Готовим пару версий: широкоформатное до двух минут и квадратное до минуты.

Мы ещё в самом начале пути: подбираем темы и изучаем портфолио видеографов и инженеров видеомонтажа. Но чувствуем, впереди много веселья, шишек и экспериментов.

2017   коммуникации

Как правильно учиться

Закончил на Coursera курс «Learning How to Learn». Авторы Барбара Оакли и Терри Сейновски рассказывают, как работает мозг, когда осваивает новую информацию, и как эти знания можно использовать, чтобы быстрее учиться и не забывать всё через месяц.

Не то чтобы я был уверен, что всю жизнь учусь неправильно. Но чувствовал, что не всё так просто. Курс помог увидеть слепые точки и зоны, где можно поднажать.

Например, я стараюсь понять всё до мелочей — если есть время, то доходит до абсурда: перечитываю главу, пока не разберусь. Оказывается, не надо так. От такой долбежки мозг перегревается и перестаёт усваивать информацию: в долгосрочной перспективе это бесполезно. Авторы курса представляют этот процесс так:

Преподаватели советуют просто идти дальше. Не понял — не страшно: разберешься потом — когда увидишь, какое место занимает эта тема во всей структуре предмета. Когда мозг понимает, зачем нужна тема и в каком контексте её использовать, ему проще усвоить новую информацию.

В курсе много интересного о работе мозга, способах борьбы с прокрастинацией, методах запоминания и выходе из режима зомби. Для задания третьей недели собрал основные советы преподавателей, которые помогут лучше учиться уже сегодня: сайт.

Учитесь, как учиться, на Coursera: курс стоит 1 680 ₽.

Барбара Оакли написала книгу, которая легла в основу курса — почитайте: «Думай как математик» на сайте «Альпина Паблишер» и оригинал A Mind For Numbers на Amazon.

2017   коммуникации

«Понимание медиа», Маршалл Маклюэн

Хотя книга впервые вышла в 1964 году, когда телевидение только стало цветным, а об интернете не было и речи, она актуальна и сейчас. Читается тяжело, Маклюэна постоянно заносит, но советую осилить всем, кто связан с медиа и распространением информации — хотя бы любопытства ради.

По Маклюэну медиа — это расширения человека, продолжение органов чувств. К ним он относит не только очевидные СМИ, ТВ, кино и телефон, но и дороги, одежду, деньги, игры, транспорт и оружие.

Чем больше человек пользуется этими средствами коммуникации, тем больше они меняют его и меняются сами. Человек превращается в органы размножения машинного мира.

Маклюэн — фанат подобных пафосно-технократичных метафор, имейте в виду.

Средство коммуникации есть сообщение

Само сообщение, содержание коммуникации — приманка для человека, которая прокладывает дорогу для всего канала, будь то радио, комикс или уведомление. Человек один раз посмотрел кино ради интересного сюжета — скорее всего он посмотрит ещё много фильмов, которые завалят его миллионом спамящих сознание сообщений.

Маклюэн делит медиа на горячие и холодные. Первые предполагают меньшее участие человека, вторые заставляют достраивать образы и больше вовлекаться в сообщение. Лекция и книга — горячие средства коммуникации, а семинар и диалог — холодные. В сетчатых чулках гораздо больше чувственности, чем в сплошных нейлоновых, поскольку глаз должен дополнять и достраивать образ.

Когда медиа постоянно раздражают центральную нервную систему, она выдает реакцию общего окаменения — человек меньше увлечен происходящим. Маклюэн считает, что жители Запада часто по-настоящему не вникают в свои поступки и плохо осознают собственные реакции на окружающие вещи.

Цитаты

— Алфавит как зубы: перемалывает коллективное бессознательное и влияет на индивидуализм человека. Алфавит подтолкнул к смене власти и изменил монополию жрецов на знание.

— Еженощный новостесерийный фильм, который подменяет реальность киношным миром. (О фотографии)

— Мотор разрушил город как несерьезную среду, в которой могли зарождаться семьи. Улицы и даже тротуары стали слишком интенсивной сценой для спонтанного взаимодействия подростков.

— На составление любого броского рекламного объявления в газете или журнале уходит больше мысли и заботы, чем на написание статей и редакторских передовиц.

— Демократическая свобода состоит в том, чтобы не замечать политику и, взамен этого, тревожиться о волосах, внешности, еде.

— Те, кто провел всю жизнь в борьбе со «лживой и вводящей в заблуждение рекламой», являются для рекламодателей такой же находкой, какой для пивоваров трезвенники, а для книг и фильмов моральные цензоры. Протестующие — лучшие зрители и ускорители.

— Генеральные штабы всегда великолепно подготовлены к победе в прошедшей войне.

— Более неожиданного социального последствия телефона, чем исчезновение квартала публичных домов и появление девушки по вызову, наблюдать ещё не приходилось. Но для слепого всё неожиданно.

Купить: in English at Amazon и по-русски на Ozon.

2017   книги   коммуникации

Статья на «Лайфхакере»

На «Лайфхакере» вышла моя статья о том, как взрослому научиться ездить на велосипеде. Описал свой личный опыт: как в 25+ лет сесть на велосипед, если детстве прошло без него. Моя проблема была в том, что «Сядь и катись» не работало — пришлось бороться с собой и перестраивать мозг.

Эта статья — моё задание для 16 урока в продвинутом курсе Главреда, который посвящен дидактике: в качестве практики нужно объяснить что-то, чему недавно научился.

Зарегистрируйтесь на курс на сайте Главреда — пригодится всем, кто пишет

Задание проверял Максим Ильяхов и оставил крутые комментарии, которые помогли доработать статью. Например, он посоветовал добавить больше примеров и тонкостей — я так и не добил этот момент до конца, но после проверки стало лучше. Ещё по совету Максима я убил половину введения — у меня и правда всегда получаются длинные вступления.

Надеюсь, мой опыт пригодится тем, кто тоже в детстве на научился кататься на велосипеде, а теперь никак не может решиться. Ребята, пора!

2017   коммуникации

Курс Сета Година о фрилансе и крутой работе

Прошёл Seth Godin’s Freelancer Course. Курс пригодится всем, кто заинтересован в профессиональном развитии — и фрилансерам, и корпоративным сотрудникам.

Сет Годин рассказывает, как контролировать свою карьеру, как полумеры и компромиссы приводят к средненьким проектам, почему важно выделяться и заставлять себя хорошо работать, где брать клиентов и единомышленников, если с этим проблемы. По сути курс — о маркетинге себя как профессионала.

По словам самого Година курс нужен, чтобы становиться выдающимся, находить подходящих клиентов и заниматься работой, которая имеет значение. За нескромным описанием стоят 87 коротких видео-лекций и куча заданий.

Как и в мастер-классе о создании ценности, с помощью заданий Сет старается спровоцировать и заставить учеников покопаться глубоко в себе — разобраться, чем хочешь заниматься и почему, что пугает и сдерживает.

Ответить на вопрос — половина задачи. Вторая часть упражнения — опубликовать ответы онлайн — в блоге, Фейсбуке или на другой платформе, чтобы их прочитали другие люди. Подозреваю, это связано с методом публичного обещания: во-первых, серьёзнее относишься к ответам, а во-вторых, тренируешь смелость и оставляешь меньше путей для отступления. Но это и хороший подход Сета к рекламе курса — уважаю.

Свою домашку я выложил на Медиуме — почитайте, чтобы понять, чего ожидать от учебы.

Seth Godin’s Freelancer Course стоит $50 (Udemy) — купите, если интересно покопаться в себе и подумать над профессиональными перспективами.

2017   коммуникации

О стандартах оценки PR от Institute for Public Relations

В исследовательском журнале института по связям с общественностью вышел интересный обзор подходов к оценке эффективности работы пиарщиков. Пригодится всем, кто работает с коммуникациями, помогает компаниями строить отношения c людьми и пытается померить эффект.

Обычно при оценке PR-деятельности полагаются только на исследования в области медиа и коммуникаций. При этом редко используют методы оценки любых проектов и программ. Авторы статьи Джим Макнамара и Фрейзер Лайкли считают, что эти общие методы помогут усовершенствовать оценку работы пиарщиков.

Авторы суммируют теории и подхды по анализу эффективности PR, опубликованные с 1980-го по 2000-й годы. Затем они прикладывают к измерению PR-кампаний инструменты из других профессиональных областей, которые традиционно в коммуникациях не используются — Theory of Change, Program Theory и Program Evaluation. Цель материала — пересмотреть подходы к измерению эффективности PR и перейти к стандартизации оценки работы PR-функций в компаниях.

Если коротко, каждый проект — организационная трансформация, мероприятие, PR-кампания или разработка сайта — строится по модели из четырех элементов:

  • Input. Фаза настройки — ставят цели, обсуждают ожидания, исследуют целевые аудитории, подбирают каналы, составляют сообщения и занимаются прочей стратегией.
  • Output. Подводят качественный и количественный итог активностей — смотрят, что сделали и какой отклик получили. На этом этапе пиарщики считают, сколько релизов отправили и что получили в ответ.
  • Outcomes. Вспоминают о целях и проверяют результат. PR-отделы смотрят, знает ли теперь публика больше о том, что компания рассказала.
  • Impact. Многие исследователи не разводят Outcomes и Impact. Те, кто разделяет их, считают Impact долгосрочным результатом: как в перспективе шести месяцев после кампании изменилось поведение и отношение аудитории и получилось ли то, что планировали.
Круговорот в жизни проектов

Макнамара и Лайкли ненавязчиво напоминают, что у каждого этапа проекта — соответствующие показатели успеха. Нередко пиарщики по незнанию и под давлением эффективных менеджеров путают мягкое с красным, когда оценивают результаты работы. И тогда об успешности кампании судят по количеству отправленных релизов (outputs), хотя логичнее проверять, достигла ли кампания поставленных целей (outcomes).

Пара цитат, которыми авторы подкрепляют этот мотив:

«The common error in program evaluation is substituting measures from one level for those at another level,» — Scott Cutlip, Allen Center, Glen Broom.

«Many practitioners use a metric gathered at one level of analysis to show an outcome at a higher level of analysis,» — Jim Grunig.

По этой теме есть потрясающая книга — «Evaluating Public Relations» by Tom Watson and Paul Noble (Amazon). Прочитайте, если ещё не.

2017   коммуникации
Earlier Ctrl + ↓